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緊扣目標 狠抓落實 全力奮戰(zhàn)四季度

2022-10-17 09:32    來源:軋鋼廠    作者:王子霖

        進入四季度,軋鋼廠棒三作業(yè)區(qū)按照“穩(wěn)定、順行、高效、低耗”的工作要求,從精細化管理、工藝管控、質(zhì)量提升、設備保障等方面精心部署,轉(zhuǎn)變思維,深挖內(nèi)潛,堅持把每一個環(huán)節(jié)做優(yōu)、做精,穩(wěn)步提升各項經(jīng)濟指標,全力奮戰(zhàn)四季度。

        深推精細化管理 打造高績效班組

        該作業(yè)區(qū)堅持“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領、以設備穩(wěn)順為基礎”的生產(chǎn)經(jīng)營方針,深推精細化管理。按照“日清日結(jié)”模式,每班對當班生產(chǎn)組織進行內(nèi)部評價,對關鍵經(jīng)濟技術(shù)指標進行全過程跟蹤、總結(jié)、記錄。按照“賽馬”機制,采用末位班組長淘汰制,對各班組中廢指標、成材率指標、成本指標、誤機指標、煤氣消耗指標等,進行日量化、周總結(jié)、月評比,激發(fā)班組管理人員綜合潛力。利用“崗位積分制”篩選出業(yè)務技能薄弱的員工,按照“人崗幫扶匹配”模式,挖掘班組內(nèi)部最優(yōu)人崗匹配度,激發(fā)班組最優(yōu)生產(chǎn)力,推進高績效班組建設,為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供基礎保障。

        抓關鍵指標管控 加速過程成果轉(zhuǎn)化

        該作業(yè)區(qū)通過深入對標,持續(xù)強化工藝、操作、設備、能源管控等專業(yè)化管理,緊盯關鍵要素保障,開展“指標階梯攻關”“創(chuàng)效明星崗”“崗位零中廢”等一系列措施,制定全方位、無死角生產(chǎn)過程控制規(guī)定動作,逐項、逐環(huán)節(jié)破解生產(chǎn)難題,對各項指標完成情況進行周分析、月總結(jié)、定措施,實現(xiàn)經(jīng)濟指標穩(wěn)中提升。圍繞“節(jié)能增效軋制”生產(chǎn)理念,按照區(qū)域生產(chǎn)實際,針對加熱爐采用“三定原則”“熱坯優(yōu)先原則”等措施,有效提高熱裝率,降低煤氣消耗。針對生產(chǎn)間隙空耗較大的問題,通過落實檢修專項問題“斷源”處理、檢修多項問題集中處理的方式,進一步壓縮能耗空耗,實現(xiàn)能源利用最大化,促使區(qū)域各項指標持續(xù)向好。

        全員全面參與降本 實現(xiàn)提質(zhì)增效目的

        該作業(yè)區(qū)以設備保障、過程控制、操作提升為突破口,按照“全方位、全過程、全要素、全系統(tǒng)”降本增效要求,深入找差距、補短板,大力開展創(chuàng)新創(chuàng)造、修舊利廢、能源降耗、“杜絕浪費、從我做起”崗位創(chuàng)新實踐活動,共收集合理化建議43項。通過測繪600、500、450系列上下軋輥中心尺寸,選擇適用的萬向軸,完成了線下軋輥拉焊磨槽作業(yè),大幅提高作業(yè)效率,年綜合創(chuàng)效30余萬元。通過對冷床上鋼裝置備件、線下自動磨槽機扁頭套、冷床壓尾裝置等進行優(yōu)化改造,穩(wěn)定生產(chǎn)順行的同時,年綜合創(chuàng)效約9.6萬元。

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