10月份，龍鋼公司軋鋼廠堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，刀刃向內(nèi)，對準(zhǔn)焦距，從嚴(yán)從細(xì)從實抓好隊伍建設(shè)、降本增效、安全管理和現(xiàn)場治理等工作，用實干、實績、實效推動各項工作再上新臺階，篤定實干全力沖刺四季度。

        抓作風(fēng) 強管理 全面提升工作效能

        干部隊伍作風(fēng)是否過硬，直接影響工作效率。該單位持之以恒推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，把作風(fēng)建設(shè)融入日常工作中，用工作實績檢驗作風(fēng)建設(shè)成效，確保各項工作同步深化，形成抓作風(fēng)促工作、抓作風(fēng)強管理、抓作風(fēng)強作風(fēng)的良性循環(huán)，推動各項工作穩(wěn)步開展。一方面，持續(xù)推進(jìn)“下沉班組強服務(wù) 專業(yè)素質(zhì)雙提升”活動，主辦以上管理人員在熟悉一線班組業(yè)務(wù)流程的同時，結(jié)合一線班組實際，堅持問題導(dǎo)向，夯實班組基礎(chǔ)。在增進(jìn)干群關(guān)系的同時，促進(jìn)班組管理水平整體提升。一方面，用好目標(biāo)管理手段，圍繞月度目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等重點工作，各科室、作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)對自身職責(zé)、業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理明確，并進(jìn)行公開承諾踐諾，接受職工監(jiān)督，形成齊抓共管、層層抓落實的工作局面，切實把承諾踐諾工作落到實處，體現(xiàn)干部擔(dān)當(dāng)作為，提升工作效能。

        盯目標(biāo) 抓落實 深挖降本增效潛力

        該單位按照“緊盯目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過”工作思路，圍繞“穩(wěn)增長、防風(fēng)險、保穩(wěn)定”主線，在生產(chǎn)組織和降本增效工作上精準(zhǔn)發(fā)力，緊盯生產(chǎn)八個關(guān)鍵控制點薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化內(nèi)部管控，做好各產(chǎn)線避峰就谷生產(chǎn)組織，加強工序銜接，在負(fù)差穩(wěn)定性、鋼材性能、質(zhì)量管控上再下功夫、求突破、見實效，全面做好指標(biāo)提升、加工成本降低、品規(guī)優(yōu)化增效，全力沖刺四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。緊扣降本增效“三級三清單”工作，盯目標(biāo)、抓重點、保落實，確保重點降本增效項目按照時間節(jié)點推進(jìn)。以“杜絕浪費、從我做起”崗位創(chuàng)新實踐活動為抓手，持續(xù)做好崗位小技改、小發(fā)明、小改革等創(chuàng)新活動，引導(dǎo)全體干部職工立足崗位，抓細(xì)抓實，以極端負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為各項工作圓滿完成做好支撐。除此之外，強化監(jiān)督職責(zé)，加強棒一直軋項目建設(shè)步伐，確保項目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，盡早達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

        保安全 防風(fēng)險 繃緊安全生產(chǎn)之弦

        為營造良好的安全氛圍，該單位不斷提高全員安全思想意識，增強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，堅決做到不安全，不生產(chǎn)。與此同時，全面貫徹落實“安全百日大行動”工作，夯實安全管理職責(zé)，在落實安全警示教育、安全知識培訓(xùn)、開展全員“反三違”等工作的基礎(chǔ)上，夯實管理干部安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格落實24小時值班值守和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對當(dāng)班生產(chǎn)、現(xiàn)場安全、人員精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查，做到險情早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早排除。將關(guān)口前移，緊盯重點部位、薄弱環(huán)節(jié)，深入排查整治風(fēng)險隱患，加強非常規(guī)作業(yè)提級管控，緊盯重點區(qū)域、重點時段、重點崗位、重點人員，堅決防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，筑牢安全生產(chǎn)底線。

        找差距 添措施 提高現(xiàn)場管理水平

        安全現(xiàn)場不分家，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全是企業(yè)安全管理的重中之重。為提升現(xiàn)場管理綜合治理水平，該單位深推精細(xì)化管理工作機制，嚴(yán)格按照6S管理要求，對現(xiàn)場物料整理、擺放、標(biāo)識、定制、線路等進(jìn)行規(guī)范，堅持每周兩次專項檢查，對檢查存在的問題及整改情況進(jìn)行綜合評比分析，列出任務(wù)清單，明確整改期限及責(zé)任人，逐項督促責(zé)任單位落實整改，形成問題整改PDCA循環(huán)。與此同時，建立亮點打造常態(tài)化評價機制，以周為單位，對各區(qū)域上報的現(xiàn)場亮點打造，按照美觀、實用、大方等現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比，并利用工作群進(jìn)行分享，督促各單位找差距、添措施、補短板，引導(dǎo)全員從思想上提高改善現(xiàn)場環(huán)境的意識，積極主動參與到現(xiàn)場管理中，持續(xù)改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提高現(xiàn)場管理水平，讓現(xiàn)場“顏值”不斷提升，最終達(dá)到“人造環(huán)境 環(huán)境育人”的目的。

        奮斗的號角已經(jīng)吹響，前進(jìn)的步伐鏗鏘有力。龍鋼公司軋鋼廠將以時不我待的緊迫感和舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，搶抓機遇穩(wěn)中求進(jìn)，以更加昂揚向上的精神風(fēng)貌創(chuàng)造優(yōu)異成績，用務(wù)實奮斗的干勁全力打贏四季度生產(chǎn)經(jīng)營收官戰(zhàn)!