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聚沙成塔 “降本增效”落地有聲

2023-09-19 00:00    來源:檢驗(yàn)計(jì)量中心    作者:張歡

        面對嚴(yán)峻的市場形勢,檢驗(yàn)計(jì)量中心始終以提升經(jīng)濟(jì)效益為核心,緊緊抓住降低成本這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),力求在細(xì)節(jié)中挖掘效益,從降低能耗中尋求增長潛力,通過實(shí)施精細(xì)化內(nèi)部管理、大力提升技術(shù)創(chuàng)新能力、積極推行廢舊物資再利用等措施,持續(xù)推動(dòng)降本增效工作邁向新高度,為公司生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破、新業(yè)績貢獻(xiàn)力量。

強(qiáng)化內(nèi)部管理 凝聚強(qiáng)大合力

        “老張,我想了解一下你的節(jié)能秘訣。行駛相同的公里數(shù),你是如何降低車輛油耗的?”在該單位節(jié)能經(jīng)驗(yàn)交流會上,駕駛員韓曉寧提出疑問。

        為統(tǒng)一思想、凝聚共識,該單位采取多種形式宣講教育,不斷強(qiáng)化干部職工降本增效意識,以積極應(yīng)對、積極作為的態(tài)度和行動(dòng),全面提升全員降本增效能力,快速形成上下齊心、團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍。嚴(yán)控車輛油耗及電耗,實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛油耗和電耗,堅(jiān)持每日登記、每周分析、每月考核及每季度評比,找出潛在節(jié)能空間,激發(fā)駕駛員節(jié)能駕駛的主動(dòng)性和積極性。同時(shí),通過優(yōu)化辦公用品和備件申報(bào)領(lǐng)用過程,制定嚴(yán)格的流程管理,對辦公用品及備品備件費(fèi)用進(jìn)行合理調(diào)整,確保使用的合理性和合規(guī)性。

攻克創(chuàng)新領(lǐng)域 破解技術(shù)難題

        該單位堅(jiān)持提升技術(shù)創(chuàng)新能力,以問題為導(dǎo)向,積極破解技術(shù)難題。針對檢測設(shè)備老化、落后等問題,加大設(shè)備更新力度,引入先進(jìn)檢測儀器和設(shè)備,提高檢測精度和效率。

        同時(shí)積極開展技術(shù)創(chuàng)新,研究新方法,降低檢測成本,提高檢測能力。針對能源計(jì)量數(shù)據(jù)采集過程中數(shù)據(jù)傳輸故障頻發(fā)、傳輸穩(wěn)定性不強(qiáng)等問題,技術(shù)人員通過現(xiàn)場光纜打光試驗(yàn)、信號強(qiáng)度測試,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)在傳輸過程中有線網(wǎng)絡(luò)路由節(jié)點(diǎn)過多、兼容服務(wù)器運(yùn)行不暢造成數(shù)據(jù)延時(shí)等現(xiàn)象。通過引入無線數(shù)據(jù)采集技術(shù),將現(xiàn)有有線網(wǎng)絡(luò)通信方式改為無線網(wǎng)絡(luò)通訊方式,并利用容錯(cuò)服務(wù)器集成數(shù)據(jù),避免有線線路節(jié)點(diǎn)冗余造成數(shù)據(jù)包丟失和傳輸延遲問題,有效提高數(shù)據(jù)的傳輸效率和穩(wěn)定性,降低了運(yùn)維人員作業(yè)頻次和強(qiáng)度,節(jié)約備件費(fèi)用3萬余元。

做到物盡其用 發(fā)揮最大效能

        “不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。”該單位牢固樹立過“緊日子”“苦日子”的思想,從大處著眼,小處著手,動(dòng)員廣大職工從自身崗位實(shí)際出發(fā),深度挖掘內(nèi)部效能,充分發(fā)揮自主維修的主觀能動(dòng)性,在行動(dòng)上緊跟公司步伐,在措施落實(shí)上不打折扣。通過“三會一課”、班前班后會、LED屏、黑板報(bào)等學(xué)習(xí)平臺,進(jìn)行系列宣傳教育,號召全員發(fā)力,挖掘內(nèi)在潛能,爭取各項(xiàng)指標(biāo)再上新臺階。同時(shí),組織技術(shù)人員對已報(bào)廢的測量設(shè)備進(jìn)行分類整理、自主維修,對廢舊設(shè)備上零件的拆卸互換、回收進(jìn)行再利用,成功修復(fù)了電磁流量計(jì)、壓力表、報(bào)警器等設(shè)備36件。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至目前,員工申報(bào)修舊利廢項(xiàng)目共70項(xiàng),創(chuàng)效約45萬元。(檢驗(yàn)計(jì)量中心 張歡)

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