面對嚴峻的市場形勢，煉鋼廠上下牢固樹立過“緊日子”思想，扎實開展“知形勢扛重擔 強信心保生存”形勢任務教育，引導全體干部職工正視企業(yè)形勢和硬仗任務，堅定必勝信心，以強有力的執(zhí)行力和鋼鐵般的作風，迎難而上、善作善成，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

統(tǒng)一思想、轉變觀念，凝心聚力鼓干勁

        “我們正處在爬坡過坎、扭虧脫困的關鍵時期，必須認清形勢，樹立實戰(zhàn)意識，切實把責任扛起來。”煉鋼廠黨委書記在周例會上進行形勢任務教育。

        該單位緊緊圍繞生產經營形勢，管理人員深入工段、班組開展形勢任務教育，將公司當前的經營形勢說清楚、講明白，引導廣大干部職工了解公司面臨的困難與挑戰(zhàn)，增強緊迫感、責任感和使命感，擺正位置、查找不足;明白面臨的機遇與優(yōu)勢，增強推進企業(yè)升級轉型的決心與信心。把全系統(tǒng)降本的各項任務具體化、精準化、差異化，圍繞扭虧脫困、求生圖存“怎么看、怎么辦、怎么干”開展班組大討論等活動，聚焦“六個緊盯”，激發(fā)全員降本增效的主觀能動性，做到明確工作目標、明確所處位置、明確崗位職責。

解放思想、狠抓落實，全力以赴打硬仗

        該單位堅持把形勢任務教育與生產經營中的重點、難點問題有機結合起來，把公司周例會精神貫穿到生產經營中，引導全體干部職工主動擔當作為，創(chuàng)新工作思路，爭做奮斗者、勇當排頭兵。堅持管理人員帶頭挖潛增效，按照公司降本增效工作方案和生產經營目標，強化任務分解和責任落實，堅持算賬經營，內部一點一滴摳成本，外部緊盯需求挖效益。扎實推進“爐爐清”項目，對關鍵項目指標進行分解，設定指標、費用考核，形成以專業(yè)管理為基礎，工段落實為主線，班組、個人執(zhí)行為突破的精細化成本管理模式，使成本各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。持續(xù)強化工藝管理、在線設備點檢維護、能源平衡保供、加工成本管控、質量過程監(jiān)督、工序協(xié)調降本等工作，苦練內功，按照日、周、月制定降本目標、措施及考核，定期分析各工段成本使用情況。

搶抓機遇、乘勢而上，群策群力攻難關

        該單位注重智慧“外腦”引進，將數(shù)字化建設、智能制造等重點工作納入形勢任務教育范疇，引進先進的生產設備和工藝技術，積極解決改革創(chuàng)新和轉型升級等難題。推進智能化項目建設，利用先進技術優(yōu)化業(yè)務流程，不斷提升自動化、數(shù)字化和智能化水平，進一步降低生產費用，實現(xiàn)噸鋼挖潛和創(chuàng)效目標。強化全流程精細化管理，依托智慧物資管控平臺，實現(xiàn)無紙化辦公，達到賬物清晰，為后續(xù)物資備件計劃申報、物資管控、計劃申報的精準性和工作效率的提升提供支撐，不斷提高經濟效益。同時，圍繞生產經營中的重點、難點，鼓勵職工立足崗位為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，依靠智慧攻堅克難，征集生產過程中的技術革新和管理創(chuàng)新“金點子”，匯聚全員齊心協(xié)力、眾志成城的磅礴力量。