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凝聚共識渡難關 眾志成城打硬仗

2024-08-19 08:41    來源:煉鋼廠    作者:趙雪萍

        面對嚴峻的市場形勢,煉鋼廠上下牢固樹立過“緊日子”思想,扎實開展“知形勢扛重擔 強信心保生存”形勢任務教育,引導全體干部職工正視企業(yè)形勢和硬仗任務,堅定必勝信心,以強有力的執(zhí)行力和鋼鐵般的作風,迎難而上、善作善成,全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

統(tǒng)一思想、轉變觀念,凝心聚力鼓干勁

        “我們正處在爬坡過坎、扭虧脫困的關鍵時期,必須認清形勢,樹立實戰(zhàn)意識,切實把責任扛起來。”煉鋼廠黨委書記在周例會上進行形勢任務教育。

        該單位緊緊圍繞生產經營形勢,管理人員深入工段、班組開展形勢任務教育,將公司當前的經營形勢說清楚、講明白,引導廣大干部職工了解公司面臨的困難與挑戰(zhàn),增強緊迫感、責任感和使命感,擺正位置、查找不足;明白面臨的機遇與優(yōu)勢,增強推進企業(yè)升級轉型的決心與信心。把全系統(tǒng)降本的各項任務具體化、精準化、差異化,圍繞扭虧脫困、求生圖存“怎么看、怎么辦、怎么干”開展班組大討論等活動,聚焦“六個緊盯”,激發(fā)全員降本增效的主觀能動性,做到明確工作目標、明確所處位置、明確崗位職責。

解放思想、狠抓落實,全力以赴打硬仗

        該單位堅持把形勢任務教育與生產經營中的重點、難點問題有機結合起來,把公司周例會精神貫穿到生產經營中,引導全體干部職工主動擔當作為,創(chuàng)新工作思路,爭做奮斗者、勇當排頭兵。堅持管理人員帶頭挖潛增效,按照公司降本增效工作方案和生產經營目標,強化任務分解和責任落實,堅持算賬經營,內部一點一滴摳成本,外部緊盯需求挖效益。扎實推進“爐爐清”項目,對關鍵項目指標進行分解,設定指標、費用考核,形成以專業(yè)管理為基礎,工段落實為主線,班組、個人執(zhí)行為突破的精細化成本管理模式,使成本各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。持續(xù)強化工藝管理、在線設備點檢維護、能源平衡保供、加工成本管控、質量過程監(jiān)督、工序協(xié)調降本等工作,苦練內功,按照日、周、月制定降本目標、措施及考核,定期分析各工段成本使用情況。

搶抓機遇、乘勢而上,群策群力攻難關

        該單位注重智慧“外腦”引進,將數(shù)字化建設、智能制造等重點工作納入形勢任務教育范疇,引進先進的生產設備和工藝技術,積極解決改革創(chuàng)新和轉型升級等難題。推進智能化項目建設,利用先進技術優(yōu)化業(yè)務流程,不斷提升自動化、數(shù)字化和智能化水平,進一步降低生產費用,實現(xiàn)噸鋼挖潛和創(chuàng)效目標。強化全流程精細化管理,依托智慧物資管控平臺,實現(xiàn)無紙化辦公,達到賬物清晰,為后續(xù)物資備件計劃申報、物資管控、計劃申報的精準性和工作效率的提升提供支撐,不斷提高經濟效益。同時,圍繞生產經營中的重點、難點,鼓勵職工立足崗位為企業(yè)發(fā)展獻計獻策,依靠智慧攻堅克難,征集生產過程中的技術革新和管理創(chuàng)新“金點子”,匯聚全員齊心協(xié)力、眾志成城的磅礴力量。

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