進入四季度，煉鐵廠按照《關于開展“奮戰(zhàn)四季度、決勝攻堅年、全力保安全”百日安全活動的通知》要求，緊盯全年利潤目標任務，深推TPM精益設備管理，持續(xù)夯實設備日�；�礎管理，確保為企業(yè)“奮戰(zhàn)四季度 沖刺雙目標”提供堅實設備保障。

緊繃思想弦，增強設備管理安全意識

       該單位始終秉承“只要措施到位，一切事故都是可以避免”的安全管理理念，堅持在固有設備技能安全培訓的基礎上，持續(xù)加大開展維修、操作、點檢培訓工作，不斷提升人員設備管理意識，切實做細做實設備“三級點檢”工作。同時為關鍵設備建檔立卡，健全備件周期更換過程控制體系，做精六項專業(yè)管理(固定資產、特種設備、環(huán)保設備、電氣、計量管理、智能制造)，全力搭建以設備精細點檢為核心、以預防維修為抓手的設備保障管理體系，促進設備故障率不斷降低，運行率穩(wěn)步提升，推動設備綜合管理水平全面提升。

緊繃安全弦，提升設備運行保障能力

       為進一步提升設備運行保障能力，該單位結合不同區(qū)域設備的差異性，建立設備信息共享化平臺，通過設備在線“云”管理，及時掌握設備狀態(tài)，定期對備用設備進行切換;深入推行“崗位巡檢夯實基礎、專業(yè)點檢設立防線、精密點檢預測趨勢、綜合點檢彌補漏檢、維修保養(yǎng)消除隱患”的五層點檢防護管理體系，并定期組織設備管理人員進行全方位、立體式綜合大檢查，杜絕誤檢、謊檢現(xiàn)象;對檢查出的問題，深入研究、綜合分析，制定整改措施，逐項明確責任人，規(guī)定整改期限，快速消除設備隱患，不斷提高設備運行能力。

緊繃應急弦，提高突發(fā)事件化解能力

       該單位堅持在安全預防上下功夫，突出風險分級管控、隱患排查治理的雙重預防工作機制，將以往設備“以修為主”的管理思路主動轉變?yōu)榫�細化過程“管、防”上來，通過對發(fā)現(xiàn)的故障做好應急處置，有效控制設備事故發(fā)生，對重復性設備故障及時召開專題討論會，商榷可行技術方案予以解決;按劣化傾向管理、在線狀態(tài)監(jiān)測、檢修處置、技術改造四類對設備進行評估和處理，及時發(fā)現(xiàn)解決問題;針對具有潛在的安全隱患、易發(fā)生故障的零部件、計劃保養(yǎng)的設備做好備品備件申領，確保“糧草”豐足，進一步提高突發(fā)設備事件化解能力和生產保障能力和設備運轉性能，確保為公司沖刺四季度提供堅實設備保障。