一季度以來,軋鋼廠始終以節(jié)能增效軋制為導(dǎo)向,緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),從夯基礎(chǔ)、增效益、抓標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)指標(biāo)入手,全面提升設(shè)備管理水平,助力生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)新突破。
加強(qiáng)用能基礎(chǔ)管理,夯實(shí)能源管理責(zé)任
為降低能源消耗,該單位建立能源區(qū)域責(zé)任制,指定專人負(fù)責(zé),壓實(shí)責(zé)任。對軋線主要用能設(shè)備采取自動控制方式,確保設(shè)備停機(jī)期間各用能介質(zhì)自動停用,減少能源浪費(fèi)。設(shè)立能源專項(xiàng)獎勵機(jī)制,鼓勵一線員工多提節(jié)能建議、多開展節(jié)能技改活動等,增強(qiáng)全員節(jié)能意識,激發(fā)全員參與節(jié)能降耗的積極性。同時以近兩年能源消耗最優(yōu)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn),從煤氣壓力、熱值、作業(yè)率、出鋼溫度及季節(jié)變化等方面建立能源數(shù)據(jù)模型,每日對重點(diǎn)能源消耗與數(shù)模進(jìn)行對比,對異常數(shù)據(jù)分析總結(jié)并制定措施,確保能源消耗最優(yōu)化。一季度,噸鋼煤氣消耗、噸鋼電耗較去年分別下降10.41m3 、1.74kwh。
抓好設(shè)備春檢工作,保障設(shè)備安全運(yùn)行
該單位以“嚴(yán)抓嚴(yán)管、注重細(xì)節(jié)、務(wù)求實(shí)效”為電氣春檢工作管控基本原則,實(shí)施清單化管理,制定電氣春檢工作方案,列出項(xiàng)目清單,明確責(zé)任單位、人員及期限,對現(xiàn)場關(guān)鍵點(diǎn)、敏感點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提前分析,并制定針對性強(qiáng)的控制措施,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管控。結(jié)合實(shí)際,按照“邊檢查,邊整改”的工作方法,有計(jì)劃地落實(shí)整改措施,對不具備立即整改條件的,采取臨時性防范措施,制定整改計(jì)劃,明確責(zé)任人,限期完成,做到隱患排查不走過場,徹底消除設(shè)備隱患盲區(qū),確保春檢工作安全、準(zhǔn)確、高效完成,為后續(xù)生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定順行提供有力支撐。
注重營造學(xué)習(xí)氛圍,提升設(shè)備維護(hù)水平
為營造濃厚的工作氛圍,該單位積極響應(yīng)公司“降低外協(xié)檢修成本”號召,依托分廠液壓工作室、電氣工作室、焊工實(shí)操平臺實(shí)訓(xùn)基地,積極組織鉗、焊、液壓、天車等工種開展培訓(xùn)工作,不斷提升各工種綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平,減少對外委施工單位的依賴性,提高員工崗位技能,更好地把控檢修(搶修)質(zhì)量、進(jìn)度。按照分廠“一季一比武”要求,組織第一屆液壓技術(shù)比武,極大地激發(fā)了員工立足本崗、提升技能的積極性和主動性,培養(yǎng)出一支技術(shù)過硬的專業(yè)維修隊(duì)伍,有力提升設(shè)備維護(hù)管理水平,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積聚人才優(yōu)勢。
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